There was no template for a personal-loan marketplace in Russia — and the hardest problems weren't only UX, they were regulatory. We had to figure out:

В России не было образца для маркетплейса потребкредитов — и самые трудные задачи были не только про UX, но и про регуляторику. Нам предстояло понять:

• how to collect enough data for AML and CTF checks without killing conversion;
• how to open a bank account when physical presence was still required;
• how to design the product while the law was still being drafted and the Central Bank's stance stayed strict.

• как собрать достаточно данных для проверок AML и CTF, не убив конверсию;
• как открыть банковский счёт, когда ещё требовалось личное присутствие;
• как проектировать продукт, пока закон ещё писали, а позиция ЦБ оставалась жёсткой.

I'm genuinely proud to have been part of the team that solved these and got it shipped.

Я по-настоящему горжусь, что был частью команды, которая всё это решила и довела до запуска.

I led product design from concept to launch, guiding the team through 14 rapid iterations of the core flow as the requirements moved underneath us. At the heart was the Loan Selector — a profiling-based way to match a borrower to the right banks, which lifted application conversion and revenue per customer by sending stronger, better-fit applications.

Я вёл продуктовый дизайн от концепта до запуска, проводя команду через 14 быстрых итераций ключевого сценария, пока требования менялись у нас под ногами. В центре был Loan Selector — подбор на основе профиля, который сводил заёмщика с подходящими банками; это подняло конверсию в заявку и доход на клиента за счёт более сильных и точных заявок.

To ship fast under moving requirements, the Loan Selector needed a consistency it didn't have. I initiated the company's first centralized design system — replacing five fragmented UI kits with a single source of truth, built as a comprehensive Figma library with multi-state components, so the team could assemble screens quickly and stay visually consistent.

Чтобы быстро выпускать под меняющимися требованиями, Loan Selector не хватало единообразия. Я запустил первую в компании централизованную дизайн-систему — заменил пять разрозненных наборов интерфейсов единым источником правды, собранным как полноценная Figma-библиотека с компонентами во всех состояниях, чтобы команда быстро собирала экраны и оставалась визуально единой.

A system only works if people adopt it. I mentored designers on system adoption and on presenting their work — which lifted motivation and got everyone aligned on the new standards.

Система работает, только если её принимают. Я наставлял дизайнеров по внедрению системы и по тому, как презентовать свою работу, — это подняло мотивацию и собрало всех вокруг новых стандартов.

The marketplace launched — the first of its kind in Russia — and it's still live and evolving. The design system outlasted the launch, and the product proved out a market that hadn't existed before. (Hard metrics are under NDA.)

Маркетплейс запустился — первый такой в России — и до сих пор живёт и развивается. Дизайн-система пережила запуск, а продукт доказал рынок, которого раньше не было. (Точные метрики под NDA.)